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中江国际集团企业召开2018年国内工程业务第三季度运行分析会

中江国际集团企业召开2018年国内工程业务第三季度运行分析会

10月30日下午,中江国际集团企业召开2018年国内工程业务第三季度运行情况分析会。集团宋勤波总经理、顾永恒副总经理出席会议。集团国内工程分(子)企业负责人,省城投企业、新材料企业及省公建中心负责人,集团总部相关职能部门负责人及生产经营部全体人员参加了会议。

会上,国内工程各分(子)企业汇报了今年第三季度各项生产经营任务完成情况、重点工作推进情况,存在问题及采取的措施,下一步工作思路等;总部生产经营部、质量安全部、财务部、人力资源部、规划发展部、法律合规部、审计部、纪律监督室通报了国内工程板块相关情况、存在的主要问题及下一步主要工作。

宋勤波总经理要求,一是相关分子企业面对领导班子结构调整,班子成员要加强团结,正确理解集团企业党委意图,合理安排人员和项目的合并,加强干部人才队伍建设。 二是要推动项目精细化管理,重点加强垫资项目管理,合理规划资金使用,提高资金周转率,做好在建项目二次经营,提高项目收益率。三是各单位要树立大局意识,主动配合集团总部职能部门的监督检查与管理。四是集中采购是集团战略发展要求,是降本增效的重要举措,各单位要循序渐进地调整项目管控方式,积极主动参与到相关集采工作中来。五是做好年底前的风险防范工作,特别是春节前工程回款和资金支付风险防范;加强安全生产管理,加大在建项目安全生产风险梳理、排查及检查力度。六是抓好清廉合规建设,全体党员干部要认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》,贯彻实行集团各项规章制度,遵章守纪合规经营。

顾永恒副总经理强调,一是集团企业在深化体制机制改革下,在新市场、新领域、新模式的转型升级过程中,各分子企业要认真贯彻落实集团要求,切实增强担当意识,全面落实到工作上;二是要求各单位根据年初既定目标,高度重视营业收入、新签合同、完工产值、工程回款等各项关键指标的完成,以及列入重点亮灯工作任务的完成。

 

 

 

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