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集团企业召开2020年度国内工程经营分析会

  1月25日下午,中江国际集团召开2020年度国内工程经营分析会。集团企业董事长宋勤波、总经理朱新宝、党委委员赵广宝出席会议并讲话,集团企业副总经理屠亚星主持会议。 ?

  国内工程板块各单位汇报了2020年度企业运营管理情况及2021年工作计划。生产经营部通报了国内工程板块“十三五”期间的成果、2020年运营情况、2021年重点工作计划。各相关部门提出了工作要求和建议。

  朱新宝总经理指出,国内工程作为重要业务板块,在集团“十四五”期间要担负更大责任,一是要加强夯实管理基础,在合同管理、项目管理、财务管理和信息化等方面强化管理;二是要加强品牌建设,高质量发展,将“建一个工程,树一个丰碑”落到实处;三是加强工程标准建设,提升实施能力,推进合同、风控、安全等方面管理标准化。

  宋勤波董事长对相关单位在2020年所做工作予以肯定,对建设集团、第三建设分企业、第五建设分企业在处理合并重组单位遗留问题中做出的贡献表示感谢。同时,对国内工程业务经营管理提出具体要求:一是加强项目管理,管理要靠前,项目预算管理作为刚性要求,建立项目预算管理体系,要有预警和及时调整偏差的能力;二是加强业-财一体化管理,强化项目管控能力,把业务做大做强,这也是刚性要求;三是抓住资质改革和转型机遇,加强人才培养和制度建设,加大新业务、新市场开拓力度,练就项目管控基本功,力争到集团“十四五”末集团企业经营规模翻一番。

  屠亚星副总经理对会议做了总结,各单位处置遗留问题要落实主体责任,并积极处理,针对事件责任主体和处置责任主体分别采取问责和激励措施;建立到项目管理的绩效考核体系,提升精细化管理水平和高质量发展水平;为做好“十四五”规划,在生产经营、安全生产、风险管控等方面提出了具体要求。

  国内工程板块各单位主要负责人、分管经营的班子成员,总部相关职能部门、集采中心负责人及生产经营部全体人员参加会议。

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